Ci sono addii che arrivano all’improvviso e altri che si consumano lentamente sotto gli occhi di tutti, fino a diventare inevitabili.
Quello di John Giannandrea da Apple appartiene chiaramente alla seconda categoria e si concretizza proprio in questi giorni, in perfetta coincidenza con l’ultima data di vesting fissata al 15 aprile, un dettaglio che racconta meglio di qualsiasi comunicato quanto questa uscita fosse pianificata da tempo.
John Giannandrea lascia Apple dopo un lungo periodo di progressivo ridimensionamento iniziato nel marzo 2025, quando l’azienda ha deciso di sottrargli il controllo diretto su Siri, robotics e altri team chiave legati all’intelligenza artificiale, una scelta arrivata in seguito al lancio poco convincente di Apple Intelligence e ai continui ritardi della nuova versione di Siri, due elementi che hanno messo in discussione l’intera strategia AI di Cupertino proprio mentre il resto del settore accelerava in modo evidente.
Negli ultimi mesi, secondo quanto riportato da Mark Gurman nella sua newsletter “Power On”, Giannandrea è rimasto in azienda in una posizione sempre più marginale, una fase descritta con l’espressione “resting and vesting”, che nel linguaggio finanziario indica la permanenza in azienda fino alla maturazione definitiva delle stock, più una gestione amministrativa della transizione che un reale coinvolgimento operativo, segno che la separazione era già stata decisa molto prima di diventare effettiva.
Nel frattempo, Apple ha già ridisegnato gli equilibri interni distribuendo le responsabilità che erano rimaste nelle mani di Giannandrea tra Craig Federighi, Eddy Cue e Sabih Khan, una scelta che riporta l’intelligenza artificiale sotto il controllo diretto del nucleo storico dell’azienda e che evidenzia una preferenza sempre più marcata per una gestione interna, coordinata da figure già perfettamente integrate nella cultura Apple.
Il punto però non è solo organizzativo, perché la parabola di Giannandrea racconta qualcosa di più profondo. Quando arrivò in Apple nel 2018 da Google, il suo nome rappresentava una delle mosse più ambiziose dell’azienda nel campo dell’intelligenza artificiale, un tentativo chiaro di colmare il gap con concorrenti già molto avanti.
A distanza di anni, il bilancio è inevitabilmente più complesso, perché Apple Intelligence non ha avuto l’impatto atteso e Siri continua a inseguire un’evoluzione che sembra sempre rimandata, in un contesto in cui l’AI è diventata il terreno più competitivo dell’intero settore tecnologico.
La chiave di lettura più interessante arriva ancora una volta da Mark Gurman, che sposta il discorso ben oltre la responsabilità individuale e punta dritto alla struttura interna di Apple, mettendo in discussione una convinzione diffusa e offrendo un’interpretazione molto più critica e difficile da ignorare:
“La verità è che il vertice di Apple funziona come una piccola azienda familiare, con pochi decisori. Se non fai parte della cerchia interna, nella quale è quasi impossibile entrare, semplicemente non hai abbastanza potere per guidare un vero cambiamento all’interno dell’azienda”.
Se questa analisi è corretta, allora il caso Giannandrea smette di essere un episodio isolato e diventa un sintomo di un modello decisionale estremamente chiuso, in cui anche figure di altissimo livello possono trovarsi senza lo spazio necessario per incidere davvero, soprattutto quando si tratta di guidare trasformazioni profonde come quelle richieste dall’intelligenza artificiale.
Il futuro di Giannandrea sembra ormai lontano dalle grandi aziende tecnologiche, con un possibile percorso nei consigli di amministrazione o come advisor per startup, una traiettoria più discreta ma coerente con una fase finale già impostata da mesi.
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