Apple sta gestendo il team che lavora sul Vision Pro in modo molto diverso rispetto al resto del suo business, con una divisione dedicata che si occupa del progetto anziché affidarsi al lavoro di diversi dipartimenti separati.
Lo sviluppo dei prodotti Apple coinvolge spesso un gruppo eterogeneo di dipendenti di tutti i dipartimenti che lavorano insieme su nuove tecnologie e funzionalità. Sebbene ciò sia vero per l’iPhone, l’iPad e gli altri prodotti, per l’Apple Vision Pro le cose sono diverse.
In un’analisi sullo sviluppo dell’Apple Vision Pro, Mark Gurman parla del cambiamento di Apple dalla struttura di sviluppo dei prodotti degli anni ’90 in favore di una struttura di gestione “funzionale” dopo il ritorno di Steve Jobs.
Ciò ha significato che, anziché avere un dipartimento dedicato a prodotti specifici come l’iPhone o il Mac, i dipartimenti erano organizzati in base ai ruoli lavorativi. Squadre separate come l’ingegneria del software, lo sviluppo dell’hardware e altri contribuivano a nuovi prodotti per l’intero catalogo, non solo per un articolo specifico.
Per l’Apple Vision Pro, invece, sembra essere un ritorno a dipartimenti specifici per il prodotto. Sviluppato sotto la guida di Mike Rockwell nel Technology Development Group a partire dal 2015, il team è stato successivamente ribattezzato Vision Products Group.
Invece di lavorare direttamente con altre squadre, il VPG opera come una versione mini della struttura di gestione di Apple, con versioni ridotte di squadre per il software, l’ingegneria dell’hardware e altri settori. Altre squadre dei dipartimenti, che riportano tutte a Rockwell, includono strategia, visione artificiale, contenuti, sviluppo di app e gestione dei progetti.
Sebbene il VPG svolga la maggior parte del suo lavoro all’interno del gruppo stesso, collabora comunque con le squadre più ampie al di fuori del gruppo. Ciò include il lavoro con le squadre di design e di operazioni, l’unità dei chip per i suoi processori e i framework delle squadre del gruppo di ingegneria del software.
Dopo l’annuncio, i membri del VPG pensavano che il team sarebbe stato smembrato e assorbito dalla struttura di gestione esistente, come è successo per altre famiglie di prodotti Apple.
Tuttavia, il cambio di nome per il gruppo indica che ciò non accadrà. Inoltre, “Products” suggerisce chiaramente l’idea che ne possano derivare più prodotti, come futuri modelli di visori più economici.
Gurman ritiene che il motivo di questo cambiamento sia dovuto al fatto che un gruppo più piccolo può muoversi più rapidamente nello sviluppo di un prodotto, mantenendo al contempo il segreto. L’uso di un team di specialisti in una unità dedicata per un prodotto complesso potrebbe essere anche una necessità per Apple per sviluppare con successo il prodotto.
Su un piano più pragmatico, Apple potrebbe anche cercare di mantenere il VPG separato fino a quando non diventa una categoria abbastanza importante da poterlo poi smantellare e assorbire in altre squadre. Farlo troppo presto potrebbe costringere le squadre esistenti a dedicare più risorse ai visori, che potrebbero essere tolte dai prodotti che generano più entrate.
Gurman sottolinea che questa non è la prima volta che Apple modifica la sua struttura di gestione per nuovi prodotti. Durante lo sviluppo dell’Apple Watch, le squadre di hardware e software che lavoravano sul dispositivo erano gestite dal COO Jeff Williams.
Nel frattempo, esiste ancora uno Special Projects Group per lo sviluppo della macchina a guida autonoma. Anche questo gruppo ha personale dedicato in modo simile al VPG e potrebbe finire per rimanere una sezione separata dopo il lancio di una eventuale Apple Car.
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